Saat ini, transformasi digital menjadi salah satu faktor utama pertumbuhan ekonomi. Bisnis yang dapat mengadopsi pola kerja yang gesit dan beradaptasi dengan perubahan memiliki lebih banyak ruang untuk berkembang dari sebelumnya
Perusahaan Rusia memiliki peluang unik untuk mewujudkan potensi mereka selama revolusi digital dan mengambil tempat yang selayaknya di antara para pemain kunci di pasar global. Terlepas dari adanya faktor penghambat objektif, perusahaan sedang bertransformasi, dan negara sedang mengembangkan mekanisme dukungan baru.
Pakar Tren
Michael Nasibulin Sejak Mei 2019, ia menjadi Kepala Departemen Koordinasi dan Implementasi Proyek Ekonomi Digital Kementerian Komunikasi dan Media Massa negara kita. Dia bertanggung jawab atas masalah yang berkaitan dengan koordinasi program nasional "Ekonomi Digital Federasi Rusia", serta pelaksanaan proyek federal "Teknologi Digital". Di pihak kementerian, ia bertanggung jawab atas implementasi strategi nasional pengembangan kecerdasan buatan untuk periode hingga 2030.
Nasibulin memiliki pengalaman luas dalam mengembangkan teknologi baru dan start-up. Pada tahun 2015 hingga 2017 menjabat sebagai Wakil Direktur Program Pendidikan AFK Sistema. Dalam posisi ini, dia memimpin pengembangan dan penerapan strategi untuk menciptakan kumpulan bakat bagi perusahaan publik dan swasta yang padat ilmu pengetahuan dan berteknologi tinggi. Mengembangkan metodologi untuk pendekatan proyek dalam pendidikan insinyur bersama dengan lembaga pengembangan (ANO Agency for Strategic Initiatives, National Technology Initiative, RVC JSC, Dana Pengembangan Inisiatif Internet, Kementerian Perindustrian dan Perdagangan, dll.), Universitas teknis terkemuka dan bisnis (AFK Sistema , Intel, R-Pharm, dll.) dalam berbagai spesialisasi. Pada tahun 2018, ia menjadi kepala program inkubasi Yayasan Skolkovo, dari mana ia pindah untuk bekerja di Kementerian Telekomunikasi dan Komunikasi Massa.
Apa itu transformasi digital?
Secara umum, transformasi digital adalah restrukturisasi yang signifikan dari model bisnis organisasi yang menggunakan teknologi digital baru. Ini mengarah pada pemikiran ulang mendasar tentang struktur saat ini dan perubahan dalam semua proses, memungkinkan Anda membuat format baru dalam bekerja dengan mitra, seperti konsorsium, serta menyesuaikan produk dan layanan dengan kebutuhan klien tertentu. Hasilnya harus berupa pencapaian hasil utama efisiensi ekonomi oleh perusahaan, optimalisasi biaya bisnis dan peningkatan kualitas layanan yang diberikan atau produk yang dihasilkan.
Dan ada kasus sukses transformasi digital perusahaan di dunia. Dengan demikian, konglomerat industri Safran SA, sebagai bagian dari inisiatif untuk menciptakan "pabrik masa depan", meluncurkan ekosistem baru yang mencakup perubahan teknologi dan personel. Di satu sisi, ini berkontribusi pada pengembangan jalur produksi digital, dan di sisi lain, secara kualitatif mengubah peran pekerja toko, yang, dengan bantuan teknologi canggih, menjadi operator modul produksi yang fleksibel secara otonom.
Atau, misalnya, pertimbangkan produsen mesin pertanian John Deer. Untuk mengoptimalkan pemeliharaan dan meningkatkan hasil, perusahaan secara bertahap beralih ke model traktor cerdas digital dengan platform aplikasi layanan terbuka (dengan integrasi Internet of things, GPS, telematika, analisis data besar).
Apa insentif untuk pengembangan teknologi digital?
Di negara maju, perusahaan manufaktur memiliki tingkat penerapan teknologi digital modern yang tinggi, dalam hal ini mereka masih lebih unggul dari perusahaan domestik. Salah satu alasan - kurangnya visi strategis yang jelas tentang transformasi digital dan mekanisme manajemen perubahan di sejumlah perusahaan Rusia. Kami juga dapat mencatat rendahnya otomatisasi proses produksi dan fungsi administrasi (keuangan dan akuntansi, pengadaan, personalia). Misalnya, di 40% perusahaan, prosesnya tidak otomatis.
Namun, ini juga merupakan insentif untuk peningkatan indikator yang signifikan. Menurut survei ahli, perusahaan manufaktur menunjukkan minat yang tinggi terhadap topik transformasi digital.
Dengan demikian, 96% perusahaan dalam 3-5 tahun ke depan berencana mengubah model bisnis saat ini sebagai hasil dari pengenalan teknologi digital, sepertiga perusahaan telah meluncurkan perubahan organisasi, hampir 20% sudah melaksanakan proyek percontohan.
Sebagai contoh, KamAZ telah meluncurkan program transformasi digital yang menyediakan rantai proses digital dan berkelanjutan dari fase pengembangan hingga fase layanan purna jual di bawah kontrak siklus hidup. Hal ini memungkinkan untuk memproduksi truk premium model baru yang tidak kalah karakteristiknya dengan produk kompetitor luar negeri.
Sibur menerapkan konsep "pabrik digital", yang menyediakan digitalisasi proses produksi dan logistik. Perusahaan menerapkan analitik lanjutan untuk pemeliharaan prediktif peralatan, kembaran digital dalam logistik perkeretaapian untuk mengoptimalkan proses transportasi, serta sistem visi mesin dan kendaraan udara tak berawak untuk memantau produksi dan melakukan inspeksi teknis. Pada akhirnya, ini akan memungkinkan perusahaan untuk mengurangi biaya dan mengurangi risiko keselamatan industri.
“Kirim ke negara kita” sebagai bagian dari transisi dari operator pos tradisional menjadi perusahaan logistik pos dengan kompetensi TI, telah meluncurkan platform analitik data besar digitalnya sendiri untuk manajemen armada. Selain itu, perusahaan sedang mengembangkan ekosistem layanan di pasar e-commerce: mulai dari mengotomatiskan pusat penyortiran hingga layanan keuangan dan kurir yang memudahkan hidup pelanggan.
Perusahaan besar lainnya juga memiliki proyek transformasi digital yang sukses, misalnya, Kereta Api Rusia, Rosatom, Rosseti, Gazprom Neft.
Transisi besar-besaran ke pekerjaan jarak jauh akibat penyebaran infeksi virus corona juga dapat menjadi pendorong digitalisasi yang lebih aktif di perusahaan Rusia. Kemungkinan dukungan proses bisnis utama tanpa gangguan dan berkualitas tinggi di lingkungan digital berubah menjadi keunggulan kompetitif.
Bagaimana cara mengatasi hambatan digitalisasi?
Para pemimpin perusahaan Rusia menganggap kurangnya kompetensi teknologi, kurangnya pengetahuan tentang teknologi dan pemasok, serta kurangnya sumber daya keuangan sebagai penghalang utama transformasi digital.
Meskipun demikian, beberapa perusahaan telah berhasil menembus hambatan yang ada: bereksperimen dengan teknologi digital baru untuk meningkatkan efisiensi model bisnis saat ini, mengumpulkan sejumlah besar data yang diperlukan untuk menerapkan layanan digital, memulai perubahan organisasi, termasuk pembuatan divisi khusus dalam perusahaan. untuk meningkatkan tingkat kompetensi teknologi perusahaan, serta, bersama dengan lembaga ilmiah dan pendidikan khusus, meluncurkan program berorientasi praktik untuk pelatihan personel.
Di sini penting untuk mempertimbangkan perencanaan kualitas kebutuhan bisnis dan penilaian dampak solusi yang diterapkan dalam proses transformasi digital perusahaan, serta memastikan kecepatan tinggi implementasi proyek, yang merupakan faktor penentu. faktor pasar yang kompetitif.
Omong-omong, dalam praktik asing, fokus pada perubahan model bisnis, penciptaan pusat kompetensi di bawah kepemimpinan CDTO (kepala transformasi digital) dan stimulasi transformasi kompleks di unit bisnis utama telah menjadi faktor kunci dalam keberhasilan transformasi digital.
Dari negara, perusahaan manufaktur mengharapkan, pertama-tama, dukungan untuk penerapan solusi teknologi, serta pembentukan program pendidikan khusus dan pengembangan ekosistem inovatif dan kewirausahaan teknologi. Oleh karena itu, tugas negara adalah menciptakan basis untuk memberikan dukungan dalam pengembangan teknologi digital dan penerapannya secara komprehensif di sektor riil ekonomi. Program nasional Ekonomi Digital mencakup sejumlah langkah dukungan negara untuk proyek-proyek yang ditujukan untuk pembentukan dan implementasi teknologi digital end-to-end.
Selain itu, Kementerian Telekomunikasi dan Komunikasi Massa telah menyiapkan Rekomendasi Metodologi Pengembangan Strategi Transformasi Digital untuk BUMN dan Perusahaan Partisipasi Negara. Mereka berisi sejumlah saran dan panduan dasar untuk membantu mempraktekkan pendekatan dan metode yang paling efektif.
Saya yakin bahwa langkah-langkah yang diterapkan oleh negara akan membantu meningkatkan minat dan keterlibatan bisnis dan masyarakat dalam proses transformasi digital dan memungkinkan kita untuk dengan cepat beradaptasi dengan kebutuhan modern di pasar Rusia dan global.
Berlangganan dan ikuti kami di Yandex.Zen — teknologi, inovasi, ekonomi, pendidikan, dan berbagi dalam satu saluran.