Tidak seperti kebanggaan, orang dan objek pada asal kebanggaan dipisahkan dengan baik. Keadaan positif yang diperoleh oleh kesombongan dapat direproduksi sejauh keadaan ini terkait dengan tindakan tertentu. Oleh karena itu, kebanggaan mendorong tindakan. Seseorang dapat, misalnya, bangga dengan produksi artistik, dan karena itu ingin bangga lagi dengan produksi lain.

Dalam kebanggaan, perhatian tertuju pada seluruh diri: individu yang mengalami perasaan seperti itu berfokus pada kesuksesannya secara keseluruhan. Ini sering disertai dengan penghinaan dan penghinaan terhadap orang lain. Karena alasan inilah individu yang sombong mengalami begitu banyak kesulitan dalam hubungan interpersonal mereka. Ada 3 masalah utama yang berkaitan dengan kesombongan:

1) Emosi cepat berlalu, tetapi orang menjadi kecanduan.

2) Itu tidak terikat pada tindakan tertentu dan oleh karena itu orang tersebut harus mengubah tujuan mereka atau penilaian mereka tentang apa yang merupakan kesuksesan.

3) Ini memiliki dampak pada hubungan interpersonal dengan sifatnya yang menghina dan kurang ajar.

Kebanggaan tidak benar-benar mendapatkan pers yang bagus akhir-akhir ini. Namun, itu bukan kesombongan atau kebanggaan tetapi kesenangan yang terkait dengan pengakuan nilai seseorang atau evaluasi tindakan seseorang, proyek seseorang, pekerjaan seseorang. Tidak perlu diperhatikan untuk menjadi sombong. Setiap orang bisa bangga dengan apa yang telah mereka capai dalam bayang-bayang, dalam kebijaksanaan yang paling total.

Semakin banyak individu yang berganti pekerjaan, bahkan jika itu berarti menghasilkan lebih sedikit uang, untuk menemukan pekerjaan yang membuat mereka bangga dan bahagia: kebanggaan ini lebih dekat dengan keahlian daripada logika produksi yang berpusat pada output dan produktivitas gila, tanpa makna nyata bagi individu .

Sosiolog Bénédicte Vidaillet mencela cara kerja yang tidak lagi membuat pekerja bangga: “ hasil yang akan dicapai semakin ditentukan dari atas, distandarisasi dan dipantau, membuat mereka yang berada di lapangan merasa tidak dapat melakukan pekerjaannya dengan baik. Akhirnya, individualisasi evaluasi mengarah pada kompetisi umum yang menurunkan hubungan antara kolaborator, memecah tim, kepercayaan diri dan suasana kerja. Pada saat burnout, juga dikenal sebagai burnout di tempat kerja, tidak pernah begitu mengancam, banyak yang ingin membuat pilihan untuk bekerja lebih baik, daripada bekerja lebih banyak.

Penulis Hugues Hotier memperingatkan pekerja terhadap "perasaan memiliki" yang dianjurkan oleh perusahaan dan yang, menurut dia, harus dibedakan dari kebanggaan. Untuk dia, " Perlu diingat bahwa menjadi bagian dari organisasi adalah bagian dari sarana, jika bukan tujuan, dari manajemen ilmiah perusahaan seperti yang dianjurkan oleh Taylor “. Jelas, metode manajemen yang bertujuan menciptakan kembali perasaan bangga ini secara artifisial. 

« Kita adalah boneka dari cerita kita. Perasaan malu atau bangga yang menguasai tubuh kita atau meringankan jiwa kita berasal dari representasi diri kita sendiri. “. Boris Cyrulnik di Mati katakan: malu.