Konten
Di antara para manajer puncak Lembah Silikon, ada lebih banyak introvert daripada ekstrovert. Bagaimana bisa orang yang menghindari komunikasi berhasil? Carl Moore, penulis pelatihan pengembangan kepemimpinan, percaya bahwa introvert, tidak seperti orang lain, tahu bagaimana membuat kontak yang berguna.
Seperti yang Anda tahu, koneksi adalah segalanya. Dan di dunia bisnis, Anda tidak dapat melakukannya tanpa kenalan yang bermanfaat. Ini adalah informasi yang diperlukan dan bantuan dalam situasi yang sulit. Kemampuan untuk membuat koneksi adalah kualitas yang diperlukan untuk bisnis.
Rajeev Behira telah bekerja di Silicon Valley selama 7 tahun terakhir, memimpin pemasar di berbagai startup. Dia sekarang memimpin sebuah startup yang telah mengembangkan perangkat lunak Reflektif, yang memungkinkan karyawan perusahaan untuk memberi dan menerima umpan balik secara real-time secara terus menerus. Seperti kebanyakan manajer puncak di Silicon Valley, Rajiv adalah seorang introvert, tetapi dia dapat mengajarkan bagaimana tidak hanya untuk bersaing dengan ekstrovert yang aktif dan ramah, tetapi juga untuk mengungguli mereka dalam jumlah kenalan bisnis. Tiga tips nya.
1. Fokus pada komunikasi tatap muka dengan manajer Anda
Ekstrovert, yang secara alami mudah bergaul, selalu siap untuk mendiskusikan pekerjaan, tujuan, dan kemajuan mereka saat ini dengan mudah. Mereka membicarakannya dengan mudah dan terbuka, jadi manajer biasanya tahu betul seberapa produktif mereka. Introvert yang pendiam mungkin tampak kurang produktif dibandingkan.
Kemampuan introvert untuk berkomunikasi secara mendalam membantu mereka membentuk persahabatan dengan pasangan lebih cepat.
Rajiv Behira mengundang para introvert untuk menggunakan kekuatan mereka — ini termasuk, misalnya, kecenderungan untuk mendiskusikan masalah secara lebih mendalam, menggali detail. Cobalah untuk berbicara dengan manajer Anda secara pribadi setidaknya selama 5 menit setiap hari, untuk memberi tahu Anda bagaimana pekerjaannya. Ini tidak hanya memungkinkan Anda untuk menyampaikan ide-ide Anda kepada manajemen, tetapi juga membantu membangun hubungan yang kuat dengan atasan langsung Anda.
Karena seringkali lebih mudah bagi introvert untuk berbicara satu lawan satu daripada berbicara di depan rekan kerja, taktik ini akan membantu mereka menjadi lebih "terlihat" oleh manajer mereka.
“Selama komunikasi, hal utama adalah secara aktif berbagi pemikiran yang berharga dan mengomunikasikan dengan jelas pekerjaan apa yang Anda lakukan. Bangun hubungan pribadi dengan manajer Anda di luar rapat kelompok.»
2. Fokus pada kualitas daripada kuantitas
Pertemuan kelompok — konferensi, kongres, simposium, pameran — adalah bagian tak terpisahkan dari kehidupan bisnis. Dan bagi banyak introvert, tampaknya berat dan tidak nyaman. Selama komunikasi kelompok, seorang ekstrovert dengan cepat berpindah dari satu orang ke orang lain, berkomunikasi dengan masing-masing untuk waktu yang relatif singkat, dan introvert cenderung memiliki percakapan yang panjang dengan jumlah orang yang relatif sedikit.
Percakapan panjang seperti itu bisa menjadi awal dari hubungan pertemanan (dan bisnis) yang akan bertahan lebih dari satu tahun. Seorang ekstrovert akan kembali dari konferensi dengan setumpuk tebal kartu nama, tetapi setelah komunikasi singkat dan dangkal, paling banter, dia akan bertukar beberapa email dengan kenalan baru, dan mereka akan melupakan satu sama lain.
Introvert sering dimintai nasihat, karena mereka tahu bagaimana mensintesis informasi.
Demikian pula, introvert mengembangkan dan memelihara hubungan dekat di dalam perusahaan. Ketika seorang karyawan mencapai tingkat tertentu dalam hierarki organisasi, ia menjadi bagian dari tim kecil rekan-rekan terdekat.
Namun terlepas dari ini, menjaga hubungan dengan karyawan yang bekerja di sektor dan departemen lain akan bermanfaat. Beginilah cara introvert memastikan bahwa mereka dikenal baik di dalam perusahaan, mungkin tidak semua karyawan, tetapi mereka yang menjalin kontak pribadi, mengenal mereka dengan sangat dekat.
3. Mensintesis informasi
Itu selalu membantu jika bos memiliki sumber informasi tambahan. Bagi Rajiv Behira, rekan-rekan dengan siapa dia telah membangun hubungan pribadi yang baik telah menjadi sumber seperti itu. Pada pertemuan dalam kelompok kerja mereka, para karyawan ini mengumpulkan informasi dan menyampaikan yang paling penting kepadanya.
Salah satu kekuatan introvert adalah kemampuannya untuk memproses informasi dalam jumlah besar. Dalam rapat, alih-alih banyak bicara, mereka mendengarkan dengan cermat dan kemudian menceritakan kembali hal-hal yang paling penting kepada manajer mereka. Karena keterampilan ini, mereka seringkali sangat berwawasan luas, sehingga mereka sering dimintai saran dan melibatkan mereka dalam proses sebanyak mungkin.
Introvert layak untuk didengarkan dan dipertimbangkan pendapatnya.